Tại xã Biển Hồ, sau khi làng Nhin sáp nhập với thôn Nghĩa Hưng 1 và Nghĩa Hưng 2 thành thôn Nghĩa Hưng 2, công việc đầu tiên của Ban nhân dân thôn không phải là ổn định tên gọi mới mà là rà soát những vấn đề dân sinh cần ưu tiên giải quyết. Chỉ hai ngày sau sáp nhập, anh Siu Ayun, người uy tín của làng, đã cùng trưởng thôn khảo sát các tuyến đường mà người dân mong muốn sớm được bê tông hóa.

Theo anh Siu Ayun, khi mới triển khai chủ trương sáp nhập, nhiều người dân trong làng từng băn khoăn do phải hợp nhất với các thôn chủ yếu là đồng bào Kinh, trong khi phong tục, tập quán và nếp sinh hoạt có nhiều khác biệt. Tuy nhiên, qua các cuộc đối thoại, tuyên truyền và vận động, người dân nhận thấy việc sắp xếp không làm mất đi bản sắc văn hóa của từng cộng đồng mà còn tạo điều kiện để các thôn, làng hỗ trợ nhau phát triển. "Tôi cũng mong rằng từ trưởng thôn đến Ban Công tác Mặt trận sẽ đi sát dân, gần dân nhiều hơn để giúp đỡ bà con", anh chia sẻ.

Việc địa bàn quản lý mở rộng cũng đặt ra yêu cầu đổi mới đối với đội ngũ cán bộ cơ sở. Đối với anh Đỗ Văn Túc, Trưởng thôn Nghĩa Hưng 2, đây là nhiệm kỳ có nhiều áp lực nhất sau 15 năm làm trưởng thôn.

Sau sáp nhập, thôn Nghĩa Hưng 2 có hơn 600 hộ với trên 2.400 nhân khẩu, quy mô lớn gấp nhiều lần trước đây. Theo anh Túc, nếu vẫn quản lý theo cách cũ sẽ rất khó nắm bắt kịp thời tâm tư, nguyện vọng của người dân. Vì vậy, ngay sau khi được kiện toàn, Chi bộ và Ban nhân dân thôn đã xây dựng kế hoạch quản lý theo từng lĩnh vực, chia địa bàn thành các cụm dân cư, phân công cán bộ phụ trách từng cụm, đồng thời dự kiến duy trì các cuộc họp định kỳ tại khu dân cư kết hợp sử dụng các nhóm trực tuyến để tiếp nhận, xử lý thông tin nhanh hơn.

Theo anh Đỗ Văn Túc, điều trăn trở nhất hiện nay là làm sao ứng dụng hiệu quả công nghệ số trong quản lý một địa bàn có đông dân cư, nhiều thành phần dân tộc, ngôn ngữ và bản sắc văn hóa khác nhau, qua đó phục vụ người dân tốt hơn và hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Trước khi sắp xếp, xã Biển Hồ có 40 thôn, làng; sau sắp xếp còn 23 đơn vị, giảm 42,5%. Cùng với việc tinh gọn đầu mối, địa phương cũng kiện toàn đội ngũ bí thư chi bộ, trưởng thôn theo hướng chuẩn hóa về trình độ, năng lực và khả năng ứng dụng công nghệ thông tin trong điều hành.

Trên phạm vi toàn tỉnh, việc sắp xếp đã giúp Gia Lai giảm 1.293 thôn, làng, tổ dân phố. Theo ông Nguyễn Thanh Vũ, Phó Giám đốc Sở Nội vụ tỉnh Gia Lai, giảm số lượng đơn vị chỉ là một phần của quá trình sắp xếp. Mục tiêu quan trọng hơn là xây dựng đội ngũ cán bộ cơ sở đủ năng lực đáp ứng yêu cầu quản lý trong điều kiện địa bàn lớn hơn và khối lượng công việc nhiều hơn.

Theo ông Nguyễn Thanh Vũ, tỉnh đang tiếp tục rà soát, kiện toàn tổ chức, đồng thời xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ bí thư chi bộ, trưởng thôn theo quy định tại Nghị định số 185/2026/NĐ-CP của Chính phủ. Ngoài yêu cầu về trình độ học vấn, đội ngũ này phải đáp ứng yêu cầu ứng dụng công nghệ thông tin, sử dụng thành thạo các nền tảng số phục vụ công tác quản lý ở cơ sở, trong đó có sổ tay điện tử và các công cụ chuyển đổi số.

Khi phương thức quản lý được đổi mới, năng lực cán bộ được nâng lên và chính quyền tiếp tục giữ được sự gần dân, sát dân, việc sắp xếp mới thực sự tạo nền tảng để nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản trị và phục vụ người dân tốt hơn./.